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21点扑克桌:【冬澤特醫】冬澤致遠健康之源 年中總結溫故知新

作者:冬澤特醫 發布時間:2018-07-17 08:49:19 瀏覽次數:1186

决胜21点优酷 www.zqndwf.com.cn 714-16日,冬澤特醫2018年中會議順利召開,全國各地的大區經理、省區經理及總部各職能中心人員齊聚上海,總結回顧、蓄能展望,為沖刺年度銷售目標增效助力。總經理袁斌文出席會議并重磅推出“特醫新藍海、冬澤新起點”概念,從宏觀布局上為每一位新特醫人提供最有力的支持!

 

考核升級丨學無止境

714日上午,在冬澤特醫的大會議室,召開了年中產品學術研討會。由四位市場經理為奮戰在一線的銷售精英進行產品培訓。分系列、分產品、分科目重點提煉每個產品的核心特點。在冬澤,我們的每一位銷售精英都必須通過嚴格的產品考試,才能走進醫院,走向一線。下午,大區經理、省區經理進行了產品PPT考核,并從中評選出一、二、三等獎??己伺嘌抵皇欠絞?,最終目的是為了甄選培育出符合時代需求,真正熟悉公司產品的精英人才,關愛患者、專注營養是冬澤特醫的立足之本,更是企業百年的發展之道。

 

管理升級丨協同配合

714日晚,冬澤特醫各職能部門負責人,大區經理在上海總部進行了分部門,分組討論。就本部門工作流程,規章制度、考核指標、三個亟待解決的問題、后半年工作重點、工作指標達成方案這六大問題,做了深入淺出的開放式探討。

在分享中,不同職能部門經理都深入分析了本部門的規劃和問題,并虛心聽取其他部門的建議。在每個環節緊密配合,團結互助才是我們飛速發展的基石。袁總就公司經營簡報、新商業模式、組織結構調整、銷售倍增方程、下半年重點工作做了詳細的規劃和指導。涼風習習的夜晚,大家坐在公司的戶外天臺上,每一位冬澤管理者都在互動探討中認清了行業變化,并對變化的本質進行深思。 “自營為先,全國布局”是我們首要先統一的經營策略。

 

 

領袖致辭丨鞭策激勵

715日,在位于虹橋樞紐的維納斯大酒店內,冬澤特醫第二日的全員會議在楊瑋總經理慷慨激昂的講演中拉開序幕。總經理袁斌文為會議致辭,并圍繞銷售戰略、市場展望、品牌塑造3大核心導向,對總部各中心職能進行了明確的崗位界定,并強調:隨著公司組織架構的更新、整體人力的增加和各項規章制度及流程的逐步完善,我們要對年度目標的達成更具信心。此外,袁斌文總總經理對管理層提出了更高的要求:做好表率,帶好隊伍,實干多干,出好成果!

 

 

職能強化丨無縫鏈接

隨后,總部各職能部門的經理圍繞上半年度核心大事件和常規工作對上半年度工作進行了全面而深刻總結,并結合第一日的頭腦風暴式的圓桌討論,對下半年度的部門工作做了全新的規劃和展望。行政、財務、采供部門作為企業的服務型導向部門,也為大家講解了工作中的規章制度,一切都趨向流程化,線上申請,線下憑證,每一個申請都有據可循。這也是冬澤特醫未來不同做大做強的基礎,不僅穩坐國內特醫領域前三的寶座,也成為了國內民營企業在流程制度上走在前沿的標桿型企業。

 

 

省區總結丨全力銷售

此次年中會議,奮戰在市場一線的各省區經理精心準備了講演稿,總結回顧、部署各省區在上半年所做的具體業務,歸納成功案例,總結失敗經驗,圍繞“銷售倍增方案”對下半年度的布局提出了行動規劃。眼前看似無法逾越的困難與挫折都只是暫時,只要擁有永不放棄的拼搏斗志,每一個省區都會發光放彩,最終盈利共贏!

 

   

 

大區經理丨沖刺銷售

716日上午,大區經理逐一上臺發表了半年度的工作總結及規劃。結合每個大區的市場特點,銷售難點,推進痛點,客戶熱點,對每一大區經營現狀進行了分析,找問題、找方法,定計劃。最終,各大區經理都在會場輸出了適合各自大區銷售布局的且有助年度目標達成的5項行動計劃。

 

 

此外,為進一步促進年度銷售目標在以“銷售倍增方程”為指導的任務分解和落地,會議特別安排了各職能部門,大區經理分區域、分話題的深入討論環節。在討論現場大家投票選擇出了企業經營的核心問題,并就下一步的解決方案達成了友好共識。

    

風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。2018年注定是不平凡的一年,在宏觀市場撥云見日、億萬市場藍海中披星戴月的冬澤特醫必將不負眾望,保持穩健快速的發展。

  

冬澤人將保持“三年三大步,再上新臺階”的企業良好發展態勢,不忘初心、砥礪前行,為沖刺2018年度銷售目標而持續奮戰。


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